≈≈新通联603022≈≈维赛特财经www.vsatsh.cn(更新:22.02.23)
[2022-02-23] 新通联(603022):新通联拟终止资产购买事项
■上海证券报
新通联公告，公司原拟通过全资子公司以支付现金的方式购买湖州衍庆持有的浙江华坤衍庆数据科技有限责任公司(简称“华坤衍庆”)70%股权，华坤衍庆持有浙江华坤道威数据科技有限公司51%股权。因本次交易中，公司全资子公司上海衍通未能获得金融机构的并购贷款审批，导致上海衍通未能筹措到资产购买的剩余现金对价款。经友好协商，各方同意终止本次交易，交易各方不承担违约责任。上海衍通需将已过户标的公司的股权退还给湖州衍庆(以标的公司股权完成工商过户登记为准)，标的股权过户后10日内，湖州衍庆应退还上海衍通已经支付的全部交易对价。
[2021-06-21] 新通联(603022):新通联控股股东方面拟合计转让18.45%股份予毕方投资
■上海证券报
新通联公告，为优化上市公司股东结构，为公司引进数据智能服务行业的战略股东，绑定拟收购资产的管理团队，控股股东曹文洁、文洁投资于2021年6月21日与毕方投资签署《股份转让协议》，拟通过协议转让方式分别转让其持有的公司无限售条件流通股2939.62万股(占公司总股本的14.70%)和750万股(占公司总股本的3.75%)至毕方投资。转让单价为11.34元/股。曹文洁持有文洁投资90%合伙企业份额并担任文洁投资执行事务合伙人。本次权益变动不会导致公司控股股东或者实际控制人发生变化。
[2020-12-03] 新通联(603022):新通联股东拟减持不超1%股份
■上海证券报
新通联公告，持股1.84%的股东曹立峰拟自2020年12月24日起的三个月内，以集中竞价的交易方式减持公司股份2,000,000股，即公司总股本的1%。
[2020-09-24] 新通联(603022):新通联拟10.15亿元收购华坤衍庆70%股权
■上海证券报
新通联晚间公告，公司通过全资子公司通联道威以101,500万元收购湖州衍庆持有的华坤衍庆70%股权，华坤衍庆持有华坤道威51%股权，本次交易完成后，公司将间接控制华坤道威51%股权。
补偿义务人孟宪坤先生、裘方圆女士预计标的公司华坤衍庆2020年度、2021年度、2022年度实现的合并报表中归属于母公司股东的净利润分别不低于8,600万元、11,800.00万元、15,300万元。
本次交易以现金作为对价支付方式，不会导致公司股权结构发生变化，也不涉及向控股股东、实际控制人及其关联人购买资产。本次交易完成前后，公司的控股股东及实际控制人均为曹文洁女士，本次交易不会导致公司的控制权发生变更。
[2020-09-09] 新通联(603022):新通联与施耐德电气签署战略合作协议
■上海证券报
新通联公告，公司与施耐德电气签署战略合作协议，双方将在绿色智能制造、包材战略采购方面开展合作。自2002年以来，施耐德电气一直为公司的主要客户，此次战略合作项目的达成，标志着双方的合作进入了更加深度和紧密的全新阶段。
[2019-10-28] 新通联(603022):再战资本市场,华坤道威这回选中新通联
■上海证券报
受益重大资产重组利好，新通联25日“一”字涨停，这似乎暗示着交易对手背景的深厚。
新通联25日公告披露，公司与孟宪坤、裘方圆、湖州衍庆企业管理咨询合伙企业签署《上市公司收购资产框架协议》，新通联将以支付现金的方式收购浙江华坤道威数据科技有限公司（下称“华坤道威”）51%的股权。同时，公司控股股东、实控人曹文洁及其一致行动人文洁投资与孟宪坤签订了《股份转让协议》，曹文洁、文洁投资拟以协议转让方式分别向孟宪坤转让其持有的公司2939.62万股（占公司总股本的比例为14.70%）、750万股（占公司总股本的3.75%）。
本次股权转让将按每股10元作价，较24日收盘价9.13元有约9%的溢价，受让方孟宪坤将向曹文洁支付价款2.93亿元，向文洁投资支付7500万元。通过此次股权转让，曹文洁持股比例将从58.79%降至44.09%，孟宪坤则将凭18.45%的股份一跃成为公司第二大股东。
作为战投引进的华坤道威此时的入驻颇有些“奉命于危难之间”的味道。近年来，新通联发展遭遇瓶颈，今年上半年实现营收3.25亿元，同比下降0.74%，归母净利润1613万元，同比下滑25.71%。
这是一场各取所需的并购，对于华坤道威而言，市值仅20亿元左右的新通联是其进入资本市场的理想渠道。而这也非华坤道威第一次尝试进入资本市场。
2017年12月26日，梅泰诺（现名“数知科技”）因计划收购华坤道威而申请重大资产重组停牌。据披露，梅泰诺拟以增发股票加现金的方式，作价34.5亿元收购华坤道威100%股权。然而，过高的溢价引起了质疑，2019年7月8日，数知科技宣布终止收购计划。华坤道威第一次征战资本市场最终折戟而归。
天眼查显示，华坤道威是一家从事互联网科技咨询服务的公司，成立于2008年，主要经营包括计算机软硬件、计算机网络、数据技术等多个互联网领域的技术销售与咨询。公司法人为孟宪坤。此次与新通联交易的孟宪坤、裘方圆为夫妻关系，作为华坤道威实际控制人总计共持有公司81%的股权。
[2019-10-24] 新通联(603022):新通联拟收购华坤道威51%股权,交易对方同时拟受让18.45%公司股份
■中国证券报
10月24日晚间，新通联 (603022) 发布公告称，公司与孟宪坤等交易对方签署收购资产框架协议，拟以支付现金的方式收购浙江华坤道威数据科技有限公司（华坤道威）51%的股权。同时，为引进数据智能服务行业的战略股东，绑定拟收购资产的管理团队，以增强上市公司的持续发展能力和盈利能力，公司控股股东、实际控制人曹文洁及其控制企业文洁投资拟以协议转让方式向孟宪坤合计转让18.45%的股份。
公告显示，根据有关规定，未来十二个月内，孟宪坤将受让上市公司18.45%的股份，孟宪坤为上市公司的关联自然人。由于孟宪坤、裘方圆系标的公司的实际控制人，因此，此次交易构成关联交易。根据有关规定，此次交易预计构成重大资产重组。公司将按照上海证券交易所的有关规定，尽快聘请独立财务顾问、法律顾问、审计机构和评估机构等相关中介机构开展相关工作。
[2019-05-20] 新通联(603022):新通联控股股东、实际控制人终止筹划重大事项
■上海证券报
新通联公告，由于双方未能就转让价款等核心条款内容达成一致，控股股东、实际控制人曹文洁决定终止筹划本次协议转让股权事宜。公司股票自2019年5月21日开市起复牌。
[2019-05-16] 新通联(603022):新通联曹文洁,把力气活儿做成技术活儿
■上海证券报
11块木板、78个钉子和9个木块， 可以做出什么东西呢？
二战时，美军用它们拼了一个东西，这个东西不是武器却胜似武器。为了加速将数量庞大的军需物资从本土工厂运至港口，送到欧洲和太平洋前线，美军用钉子将木板和木块钉在一起，再把军需物资按标准码垛在钉好的木托盘上，再通过叉车搬运托盘，从而实现对重货的快速搬运。如此，美军的物资得以源源不断地抵达前线。
战争已经远去，但曾经在战争中大规模运用过的木托盘，流传下来，变为现代物流业中不可或缺的基础设备，并促成了托盘产业。而托盘，也被认为是20世纪物流业中的两大关键性创新之一，另一个是集装箱。
1994年，24岁的上海姑娘曹文洁，接过妈妈的班，来到位于上海宝山区的乡镇企业上海通联木器厂工作。小姑娘看到的生产景象和以前差不多：100多个工人手握榔头，把几块木板和木块排成川字形或田字形钉在一起，生产出通联木器厂的主打产品——木托盘。
2015年5月，以木托盘为主营的通联木器厂改制为上海新通联包装股份有限公司（简称“新通联”），并成功上市。曹文洁此时已经是新通联的实控人、董事长。这让很多人拍案称奇：一个“拿把榔头把几块木板钉一钉”，看起来没啥技术门槛的企业，却硬生生登上了资本市场的大舞台。
然而，新通联的上市并非偶然。
在招股书中，曾经那个“没有技术门槛”的木器厂，已经拥有10项专利，成为细分行业中少数具备自主知识产权的企业之一。新通联2018年年报显示，在原材料价格上涨、托盘行业艰难前行的背景下，公司实现营收6.65亿元，同比增长6691.38万元；实现归属于母公司所有者的净利润3131.35万元，同比增长630.35万元。
新通联已今非昔比。2019年仲春，在新通联位于上海静安区的办公室里，上证报记者专访了曹文洁。尽管曹文洁讲述公司发展历程时娇语吴侬，但企业投身改革开放大潮后发生的翻天覆地的变化，还是让记者感受到不小震撼。
升级，只有开始没有结束
新通联无疑是中国改革开放的受益者。
上个世纪90年代的经济环境并不平静。刚接班的曹文洁不得不将大量精力放在追讨“三角债”上，那种艰难甚至让她一度想放弃这个行业。不过，女性的坚韧和细腻，让她静下心来研究市场。
她发现，改革开放正在吸引着巴斯夫、通用汽车、德尔福这样的跨国企业进入中国，而这些企业让中国的供应商们第一次知道了ISO9000质量体系标准。曹文洁凭直觉意识到，与外企合作的这道门槛，很可能正是企业的一次发展机遇，她必须拿下这个ISO9000。当时还没有托盘行业的质量体系认证标准，但曹文洁铁了心要做质量体系认证。
机会终于来了。1999年，出口美国的木制品包装的木料必须经过高温除害处理，实行强制检疫。曹文洁先后找到包装协会、商检局，最后找到检疫局，正好检疫局正在筹划制定相关标准，双方一拍即合。标准制定出来后，曹文洁的工厂成为上海第一家拥有热处理资质的木托盘企业。“生意火到装货的车排满了工厂门口。”曹文洁说，那时，公司占领了上海70%到80%的出口木托盘市场。
产品升级了，曹文洁又开始琢磨厂房升级。也是1999年，曹文洁所在的乡村鼓励乡镇企业厂长买断企业，但由于买断条款中不包括厂房土地，她就将自家房子抵押筹资买断。她认为，企业要发展就必须扩张，就一定要有自己的标准厂房。
2003年，上海宝山工业园区获准建设，开发理念为以新型工业化带动农村城市化，并对被认定为高新技术企业的园区企业给予所得税减按15%征收的优惠政策。嗅觉灵敏的曹文洁又一次抓住机会，积极争取在罗泾买地建厂。2017年开年，新通联完成了罗泾新工厂搬迁。2018年11月，新通联获得上海市高新技术企业认定。
要做大做强就必须补上管理的短板，曹文洁也为此付出过代价。
2006年底，日企柯美在无锡独资设立一个生产复印机的新厂，日本员工对产品品质和管理理念要求严苛，包材厂商提供的产品不合格率高达70%以上，很多企业无奈放弃合作。但曹文洁却选择迎难而上，决心接下柯美的单子。她算了一笔账：从经营上，柯美一年能给公司带来千万级别的单量；从管理上，则是企业的一次质变。
一开始，送过去一卡车货，退回来的差不多也是一卡车。对此，曹文洁没有打退堂鼓，而是一边和柯美反复沟通谈判，一边尝试按柯美的要求制定流程标准，在每道工序上增加检验频次等。终于，柯美正式写入新通联客户名单。新通联由此开启跳跃式发展：2007年营收破亿，跃升至1.92亿元；2008年营收再创新高，增至2.89亿元。
整合，提升利润之钥
曹文洁似乎总能找到提升利润的密码。
在公司生产和管理能力得到提升后，曹文洁又在琢磨通过整合自身服务拓展新市场。随着全行业市场的不断扩大，产品要求的不断提高，客户的劳动力成本也变得越来越高。按照传统做法，包材厂把纸箱、托盘送到客户仓库后交易即结束。曹文洁想，可不可以把包装环节延伸一下，从中挖掘新商机呢？
比如，为客户量身定做包装设计，纸箱、托盘不只是送到客户库房就交差，而是送到客户流水线旁，协助客户包装、入库、进行库存管理，直到帮客户发货后再结算。“这样一来，客户的现金流就短了。”这正好解决了客户痛点，曹文洁的“一站式包装一体化经营模式”就此创立。
新通联也因此提升了核心竞争力。2006年，霍尼韦尔（中国）成为新通联一站式服务的第一个客户，新通联进一步打开了汽车等市场领域。新通联2018年年报显示，公司已经向20多家主要客户提供了一站式服务。
曹文洁的一站式服务，是一项精细的成本管理价值创造过程。2009年，柯美将一台复印机交给新通联，希望能找到降低包装成本的办法。经过拆解、分析机器内部结构和受力点，新通联将该机的木托盘和纸箱包装从正方形改成长方形，从原来一个集装箱只能装44台复印机变成可装56台复印机，装载率提高33%。此举为柯美降本11%。
现在的新通联，不仅能做木包装，也能做瓦楞纸包装，还有设计业务，成立了测试中心，将方案设计、测试认证打包到一站式服务中，提高了服务附加值。
包装业有个原则：包材到客户的运输距离不宜超过200公里，否则利润就会被运费侵蚀殆尽。为此，新通联在2006年遇到柯美后，开设了无锡生产基地；2007年遇上佳能，又在苏州开厂；2010年广达搬迁到重庆，新通联又跟到了重庆……2005年，新通联只有1个生产基地，2014年就增加到7个。
到2018年，新通联已拥有11家全资子公司和1家全资孙公司，并将工厂开到了马来西亚，以拓展东南亚玻璃、汽车零配件、办公电子设备、空调等多领域市场。2019年，公司又在推进越南工厂的落地。
创新，不断登上新台阶
上市后的曹文洁视野更大了。
上市前，她看到的业内企业都是“老三样”：有块地，有个工厂，有个堆场，投资不大，差别也不大，这让曹文洁放弃了收购兼并的想法。直到2018年她去了趟德国才发现，自己之前选择的对标企业不对。
“我在德国看了家托盘企业，它一年能做到29亿欧元营收。”曹文洁因此找到了做大企业的标杆。这家2009年才开始营业的德企，只做标准托盘。市面上同样的产品单价是11欧元，但这家公司只卖9欧元。它的盈利哪里来呢？虽然根据参观安排只能走马观花，但从基层做起连大货车都开过的曹文洁，硬是凭经验看懂了它的模式。
曹文洁对这家公司的模式作出了这样的分析：它一改包装厂原来采购板材的老路，走从圆木就开始加工的新路。一般情况下，圆木出板材率是50%，另50%是废料。板材直接拿来做托盘，另外50%的废料，这家德企打成木片压制后也加以利用，从而增厚了产品的利润率。
曹文洁依此梳理出自己的发展新逻辑：集中制板，分散制箱，废料全部利用。为此，曹文洁拟整合公司现有圆木业务，按德企模式在江阴建设主体运营厂以集中制板，然后送到公司在各地的工厂组装，这既可堵住采购渠道漏洞，又可节流利润。据悉，目前新通联江阴厂已通过建设环评。曹文洁称，这将作为新通联的五年战略规划。
如今，新通联选择对标的对手越来越强大，如将仓库管理业务对标DHL。曹文洁说：“这些年我不抛一股股票，也没有做并购，就想向外界表达我在全国打造新通联供应链的信心。”
曹文洁面临的挑战也不小。近几年，由于主要原材料如木材、塑料等价格持续上涨，2018年的托盘业在艰难中前行。2019年，业内普遍认为原材料价格仍会继续走高，所以行业对新材料、新技术托盘的研发将不断加强，各种新产品将不断推出。
特别是智能托盘作为未来物流的发展趋势，将使托盘脱离传统业态，借助智能化芯片，随时通过网络和手机终端掌握托盘位置、动态了解托盘所载货物情况等新技术，将加快托盘业迭代，真正融入现代化物流。
目标永远在远方，曹文洁和她带领的新通联还有很多事情要做。
[2019-02-26] 新通联(603022):受益木托盘标准化,木包装龙头企业扬帆起航-深度研究报告
■华创证券
新通联是国内纸包装、竹木包装行业具有领先地位的提供整体包装解决方案的生产服务型企业。公司专注于纸包装和竹木包装产品的研发、生产与销售，积累了丰富的行业经验，并且依靠向客户提供"整体包装解决方案"一体化服务的经营模式，为客户持续提供优质的产品和高效的增值服务。公司的主要系列产品为轻型包装产品、重型包装产品以及第三方采购产品。
瓦楞纸包装&竹木包装行业：空间广阔，集中度有待提升。瓦楞包装和木包装分别属于包装行业的细分行业纸包装行业和竹木包装行业，瓦楞包装行业又是纸包装行业中重要的细分行业。从包装行业整体来看，"上游窄，下游广"的特点比较明显，上游为各种原材料生产厂商，下游为众多纸包装产品和竹木包装产品应用行业；瓦楞纸包装行业方面，瓦楞纸包装总产值已达3900亿元，但人均瓦楞纸消费水平占发达国家比例不足40％，同时，行业集中度CR10不足10％，与国外成熟市场相比处于较低水平，未来消费升级外加电商、物流行业的发展为行业带来增量空间；竹木包装行业方面，行业收入规模超过700亿，占包装行业比重仅为6.24％，但由于木制包装标准化的发展趋势和消费者高档需求的提升，行业规模有望得到提升。
优质客户+一站式服务+产能扩张构筑企业核心竞争力。公司的优势主要体现在客户端、服务端和产能端，未来升级服务、打造优势资源有望帮助企业进一步增强竞争力。客户端，公司坚持以市场和客户为导向的经营方针，建立了稳定强大的客户资源基础，目前拥有包括众多世界500强企业在内的知名客户，主要有：三菱电机、柯尼卡美能达、佳能、施耐德等，并积极开拓快消品、光伏等行业优质客户，比如阿迪达斯、协鑫等；服务端，公司通过实行"整体包装解决方案"一体化服务，实现了业绩的稳步增长，丰富了公司产品的结构，提升公司竞争力；产能端，公司依托长三角核心战略市场，积极开拓国内市场，先后于2012年和2014年成立重庆新通联和武汉新通联，向中部、西南部地区拓展市场，2016年底成立马来西亚新通联布局海外。2018年，公司在建工厂2个，扩建工厂3个，筹建工厂2个，不断扩充产能。
优质客户资源&产能释放&原材料价格向下传导带动业绩增长：公司通过以客户需求为中心，不断改善产品和服务模式，为客户提供高质量的优质服务，增强客户粘性；未来，随着公司前期产能不断释放，看好企业业绩进一步增长。我们预计2018-2020年净利润分别为0.41、0.50、0.59亿元，对应当前市值PE分别为38.7、31.7、26.9倍，首次覆盖给予"推荐"评级，看好公司客户资源优质，服务不断升级，立足长三角产能逐步扩张，给予目标价9.59元，对应2018E、2019E、2020E的PE分别为46.5、38.0、32.2倍，预期较现价有20％的增长空间。
风险提示：市场竞争加剧，原材料价格波动，宏观经济周期波动。
[2018-05-25] 新通联(603022):新通联拟投资包装新材料项目
■中国证券报
新通联5月24日晚公告，与江苏江阴临港经济开发区石化新材料产业园签署了协议，拟在江苏省江阴临港经济开发区投资建设包装新材料华东综合基地，一期投资额约2亿元。
公司表示，上述协议的签署及履行，将有效推动新通联在华东地区的可持续发展，提升新通联包装产品竞争力。
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